随着社会发展和经济水平的提高，城市迅猛发展，人们的生活水平得到了极大地提升，越来越多的人也越来越重视生活质量的需求。园林环境慢慢受到人们的喜爱，一处具有欣赏价值的园林环境要建成是需要具备高超的设计技术以及后期复杂的施工过程的，而园林企业就承担着营建这个美丽园林环境的任务。

对于所有的园林施工企业来说，成本是影响一个企业盈亏的重要因素，合理节约成本，就能为盈利创造了更大的空间。成本意识也是目前优秀企业所追求的工作内容，为避免施工造成浪费，施工项目成本的管控就显得越来越重要。园林工程施工项目管理要对园林工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算(计划)范围内，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 成本管理过程中一般应遵循以下原则：

1、全面性原则

全面性原则是指全员参与项目成本管理。它包括两层涵义：全员控制和全过程控制。第一，项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、每个班组和每一个员工，真正树立起全员控制的观念。第二，项目全过程成本控制。项目成本的发生贯穿项目的整个周期、项目成本形成的全过程。

2、成本最低化原则

   一方面，精打细算，节约开支，杜绝浪费，每发生一笔大支出都要审核是否

有相应的预算收入，以最少的损耗获取。另一方面，按成本效益原则，实现成本相对节约，加强合同管理、索赔，增加合同收入。

3、目标管理原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，在这个过程中，将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。